Aké sú príklady teórie chestera barnarda?

Teória formálnej organizácie Chestera Barnarda, uvedená v jeho knihe z roku 1938 „The Functions of the Executive“, sa sústreďuje na myšlienku, že organizácie sú kooperatívne systémy, v ktorých jednotlivci ochotne prispievajú svojím úsilím k dosiahnutiu spoločných cieľov. Tu sú príklady ilustrujúce kľúčové aspekty jeho teórie:

1. Prijatie splnomocnenia:

* Príklad: Tím softvérových vývojárov pracujúcich na projekte akceptuje autoritu svojho projektového manažéra, aj keď nemusia vždy súhlasiť s jeho rozhodnutiami, pretože si uvedomujú potrebu vedúceho, ktorý bude viesť tím k úspešnému uvedeniu produktu na trh.

* Barnardova pointa: Autorita vyplýva z akceptovania tých, ktorí sú vedení, nielen z formálnej pozície.

2. Komunikácia a spolupráca:

* Príklad: Spoločnosť organizuje pravidelné tímové stretnutia a využíva nástroje spolupráce, ako je softvér na riadenie projektov, aby sa zabezpečilo, že všetci budú na rovnakej vlne a môžu efektívne komunikovať svoje nápady a výzvy.

* Barnardova pointa: Efektívna komunikácia a spolupráca sú kľúčové pre úspešnú organizáciu.

3. Stimuly a motivácia:

* Príklad: Predajný tím je motivovaný k prekročeniu svojich cieľov prísľubom bonusov a uznania za ich úspechy.

* Barnardova pointa: Jednotlivci s väčšou pravdepodobnosťou prispejú organizácii, ak vnímajú osobné výhody, materiálne aj nehmotné.

4. "Zóna ľahostajnosti":

* Príklad: Zamestnanec môže byť ochotný pracovať na projekte hodiny navyše kvôli osobnému zmyslu pre zodpovednosť alebo túžbe pokročiť v rámci spoločnosti. Môžu však odmietnuť pracovať nadčas, ak sa cítia prepracovaní alebo nie sú za svoj čas primerane odmeňovaní.

* Barnardova pointa: Existuje celý rad požiadaviek alebo požiadaviek, ktoré jednotlivec prijme bez odporu. Tento rozsah ovplyvňujú faktory, ako sú ich osobné hodnoty, ciele a vnímané výhody spolupráce.

5. Vyváženie individuálnych a organizačných cieľov:

* Príklad: Marketingový tím sa môže zamerať na vytvorenie úspešnej reklamnej kampane, zatiaľ čo celkovým cieľom spoločnosti je zvýšiť zisky. Marketingový tím musí zosúladiť svoje úsilie s cieľmi spoločnosti a zároveň zvážiť individuálne potreby každého člena tímu.

* Barnardova pointa: Organizácie musia nájsť spôsoby, ako vyvážiť individuálne potreby svojich členov s preklenovacími organizačnými cieľmi, aby zabezpečili trvalú spoluprácu a úspech.

V súhrne Barnardova teória zdôrazňuje dôležitosť spolupráce, komunikácie a individuálnej motivácie pri dosahovaní cieľov organizácie. Zdôrazňuje tiež kľúčovú úlohu vedenia pri vytváraní súdržnej a efektívnej organizácie.