Podobnosti:
* Cieľom obidvoch organizačných cieľov: Obe štruktúry sú navrhnuté tak, aby pomohli organizácii dosiahnuť jej ciele a ciele. Poskytujú rámec pre koordináciu úloh, pridelenie zodpovedností a prijímanie rozhodnutí.
* Obe vyžadujú komunikáciu: Efektívna komunikácia je nevyhnutná pre fungovanie akejkoľvek organizácie. Obe štruktúry musia vytvoriť jasné komunikačné línie, aby uľahčili tok informácií a zabezpečili, že každý pracuje na rovnakom cieli.
* Obe vyžadujú vodcovstvo: Silné vodcovstvo je nevyhnutné, aby každá organizácia uspela. Vysoké aj ploché štruktúry potrebujú efektívnych vodcov, ktorí môžu motivovať, inšpirovať a viesť svoje tímy.
Kľúčové rozdiely:
Vysoké štruktúry:
* hierarchické: Charakterizované viacerými vrstvami riadenia s jasným reťazcom velenia.
* Centralizované rozhodovanie: Rozhodnutia sa prijímajú na vrchu a tečú po hierarchii.
* úzke rozpätie kontroly: Manažéri majú obmedzený počet podriadených, ktorí sa im podávajú.
* Špecializované role: Zamestnanci majú tendenciu mať špecifické a dobre definované úlohy.
* Formálna komunikácia: Komunikácia predovšetkým sleduje formálne kanály v rámci hierarchie.
Ploché štruktúry:
* Niekoľko vrstiev riadenia: Menej manažérov a širšie rozpätie kontroly.
* decentralizované rozhodovanie: Rozhodovanie je delegované na nižšiu úroveň organizácie.
* krížové funkčné tímy: Tímy často kombinujú ľudí z rôznych oddelení, aby pracovali na projektoch.
* posilnenie a autonómia: Zamestnanci dostávajú väčšiu autonómiu a zodpovednosť.
* Neformálna komunikácia: Komunikácia je často neformálna a otvorená.
v súhrne:
Aj keď existuje niekoľko menších podobností, primárny rozdiel medzi vysokými a plochými štruktúrami spočíva v úrovni hierarchie a stupňa rozhodovacej sily delegovanej na rôzne úrovne organizácie. Výber štruktúry závisí od faktorov, ako je veľkosť, priemysel, kultúra a organizačné ciele.