1. Rozdelenie práce :Veľký bazár rozdeľuje svoju pracovnú silu do špecializovaných oddelení, ako sú merchandising, financie, logistika a služby zákazníkom. Táto špecializácia zvyšuje efektivitu a produktivitu prideľovaním úloh na základe zručností a odborných znalostí zamestnancov.
2. Autorita a zodpovednosť :Veľký bazár zabezpečuje, že zamestnanci majú potrebnú autoritu na efektívne vykonávanie svojich povinností. Zodpovednosť je jasne definovaná a manažéri majú právomoc prijímať rozhodnutia v rámci svojich oblastí zodpovednosti.
3. Disciplína :Veľký bazár si zachováva disciplínu prostredníctvom jasných pravidiel, nariadení a dobre definovanej hierarchie. Táto disciplína podporuje štruktúrované a usporiadané pracovné prostredie.
4. Jednota velenia :Každý zamestnanec vo Veľkom bazáre je podriadený iba jednému nadriadenému, čím sa zaisťujú jasné hranice právomocí a zodpovednosti. Tento princíp pomáha predchádzať zmätkom a konfliktom.
5. Jednota smerovania :Všetky oddelenia a zamestnanci v Big Bazaar pracujú na spoločnom organizačnom cieli. Táto jednota smerovania spája úsilie rôznych oddelení a zabezpečuje efektívne využívanie zdrojov na dosiahnutie celkových cieľov spoločnosti.
6. Podriadenie individuálnych záujmov všeobecným záujmom :Veľký bazár povzbudzuje svojich zamestnancov, aby uprednostňovali záujmy spoločnosti pred osobnými záujmami. To podporuje tímovú prácu, spoluprácu a zmysel pre spoločný cieľ.
7. Odmena :Veľký bazár ponúka konkurenčné kompenzačné balíčky a stimuly na motiváciu zamestnancov a zabezpečenie spravodlivého odmeňovania za ich príspevky.
8. Stupeň centralizácie :Veľký bazár nachádza rovnováhu medzi centralizáciou a decentralizáciou autority. Zatiaľ čo niektoré rozhodnutia sa prijímajú na podnikovej úrovni, manažéri na rôznych miestach majú autonómiu pri rozhodovaní na základe miestnych trhových podmienok.
9. Skalárny reťazec :Veľký bazár sa riadi jasným skalárnym reťazcom autorít s 明确的角色和报告关系od vrcholového manažmentu až po zamestnancov v prvej línii.
10. Objednať :Veľký bazár udržiava systematické a organizované pracovisko. Tento poriadok zahŕňa správne usporiadanie inventára, efektívne procesy pracovného toku a čisté a bezpečné pracovné priestory.
11. Equity :Veľký bazár zaobchádza so svojimi zamestnancami spravodlivo a zabezpečuje, aby sa so všetkými zamestnancami zaobchádzalo s rešpektom a bez uprednostňovania. To podporuje pozitívnu pracovnú kultúru a motivuje zamestnancov.
12. Stabilita držby personálu :Veľký bazár si váži udržanie zamestnancov a snaží sa vytvárať stabilné pracovné prostredie. To pomáha spoločnosti udržať si kvalifikovaných a skúsených zamestnancov, ktorí sú oboznámení s organizáciou a jej prevádzkou.
13. iniciatíva :Veľký bazár povzbudzuje zamestnancov, aby prevzali iniciatívu a prejavili kreativitu vo svojej práci. To podporuje kultúru inovácií a neustáleho zlepšovania.
14. Esprit de Corps :Veľký bazár podporuje medzi svojimi zamestnancami zmysel pre kamarátstvo a tímovú prácu. Táto jednota a spoločný záväzok prispievajú k celkovému úspechu organizácie.
Dodržiavaním týchto princípov Big Bazaar zvyšuje svoju prevádzkovú efektivitu, podporuje motiváciu zamestnancov a vytvára spoločné a produktívne pracovné prostredie, ktoré v konečnom dôsledku prispieva k úspechu a rastu maloobchodného reťazca.