Pätnásť princípov je nasledovných:
1. Začnite s Účelom. Lídri musia mať jasný a presvedčivý účel pre svoju organizáciu a musia tento účel oznámiť svojim zamestnancom.
2. Vytvorte zdieľanú víziu. Lídri musia vytvoriť spoločnú víziu budúcnosti svojej organizácie a musia s touto víziou zaujať každého.
3. Nastavte strategické ciele. Lídri si musia stanoviť strategické ciele, ktoré sú v súlade s cieľom a víziou ich organizácie.
4. Rozvíjajte základné hodnoty. Lídri musia rozvíjať základné hodnoty pre svoju organizáciu a musia zabezpečiť, aby sa tieto hodnoty odrážali v kultúre a správaní organizácie.
5. Vytvorte si pozitívne pracovné prostredie. Lídri musia vytvárať pozitívne a podporujúce pracovné prostredie, v ktorom sa zamestnanci cítia oceňovaní a rešpektovaní.
6. Delegujte právomoc a splnomocnite zamestnancov. Lídri musia delegovať právomoci na svojich zamestnancov a splnomocniť ich na prijímanie rozhodnutí.
7. Poskytujte spätnú väzbu a koučovanie. Lídri musia svojim zamestnancom poskytovať pravidelnú spätnú väzbu a koučovanie, ktoré im pomáha rozvíjať sa a rásť.
8. Odmeňujte úspechy a oslavujte úspechy. Lídri musia odmeňovať úspechy a oslavovať úspechy svojich zamestnancov.
9. Konštruktívne zvládať konflikty. Lídri musia byť schopní konštruktívne zvládať konflikty a nachádzať riešenia prospešné pre všetkých.
10. Vedte príkladom. Lídri musia ísť príkladom a nastaviť pozitívny tón pre svoju organizáciu.
11. Buďte zodpovední. Lídri musia niesť zodpovednosť za svoje rozhodnutia a činy.
12. Buďte adaptabilní a flexibilní. Lídri musia byť prispôsobiví a flexibilní, schopní meniť kurz podľa potreby.
13. Podpora inovácií. Lídri musia podporovať inovácie a nové nápady.
14. Buďte skvelým komunikátorom. Lídri musia byť skvelí komunikátori, schopní efektívne komunikovať so všetkými zainteresovanými stranami.
15. Budujte vzťahy. Lídri musia budovať vzťahy so svojimi zamestnancami, zákazníkmi a ďalšími zainteresovanými stranami.
Pätnásť princípov Beck and Cable poskytuje plán pre lídrov, ktorí chcú vytvárať vysokovýkonné organizácie. Dodržiavaním týchto princípov môžu lídri vytvárať pozitívne a produktívne pracovné prostredie, kde sú zamestnanci motivovaní a angažovaní a kde je organizácia schopná dosiahnuť svoje ciele.