Tu sú niektoré vlastnosti vodcu orientovaného na ľudí:
Empatia a porozumenie:
* Aktívny poslucháč: Skutočne počúvajú obavy, nápady a spätnú väzbu svojho tímu.
* Pochopenie individuálnych potrieb: Uvedomujú si, že každý člen tímu má iné silné a slabé stránky, motiváciu a ciele.
* Súcitný: Prejavujú záujem o blaho svojho tímu, profesionálne aj osobne.
Spolupráca a podpora:
* Tímový hráč: Oceňujú spoluprácu a podporujú otvorenú komunikáciu.
* Posilnenie: Delegujú úlohy, poskytujú príležitosti na rast a podporujú individuálnu iniciatívu.
* Podporné: Ponúkajú poradenstvo, mentorstvo a konštruktívnu spätnú väzbu.
* Slávnostné: Uznávajú a oceňujú individuálne a tímové úspechy.
Zameranie na rozvoj:
* Investujte do školenia: Poskytujú príležitosti na rozvoj zručností a profesionálny rast.
* Podpora spätnej väzby: Vytvárajú bezpečný priestor pre spätnú väzbu a aktívne sa snažia zlepšiť svoje vedenie.
* Rozpoznať potenciál: Identifikujú a rozvíjajú silné stránky členov svojho tímu.
Príklady lídrov zameraných na ľudí:
* Učitelia: Vyvíjajú podporné vzdelávacie prostredie a uprednostňujú potreby svojich študentov.
* Mutori: Ponúkajú vedenie, podporu a povzbudenie, aby pomohli ostatným rásť.
* Sociálni pracovníci: Pracujú na obhajobe a posilňovaní postavenia zraniteľných skupín obyvateľstva.
* Vedúci predstavitelia neziskových organizácií: Poháňa ich poslanie pozitívne vplývať na ostatných.
Je dôležité poznamenať:
* Vedenie orientované na ľudí nie je o „mäkkosti“ alebo nedostatku autority.
* Efektívny lídri orientovaní na ľudí stanovujú jasné očakávania, vedú členov tímu k zodpovednosti a v prípade potreby robia ťažké rozhodnutia.
* Najúspešnejší lídri často spájajú zameranie sa na ľudí so silným obchodným talentom a strategickou víziou.
Uprednostnením potrieb členov tímu a podporou pozitívneho pracovného prostredia môžu lídri orientovaní na ľudí vytvoriť vysoko angažovaný, produktívny a motivovaný tím.