* Štýly vedenia sú zložité: Lídri často miešajú rôzne štýly na základe situácie a ich tímu. Je zriedkavé nájsť niekoho, kto používa výlučne participatívne vedenie.
* Nemáme úplný prístup: Nemáme prístup ku všetkým vnútropodnikovým procesom, aby sme mohli sledovať, ako sa prijímajú rozhodnutia a kto je do toho zapojený.
Avšak niektorí jednotlivci často uvádzaní ako príklady lídrov, ktorí zdôrazňujú participáciu, zahŕňajú:
* Mary Barra, generálna riaditeľka General Motors: Je známa svojím zameraním na angažovanosť a spoluprácu zamestnancov.
* Sheryl Sandberg, bývalá COO spoločnosti Facebook: Hovorila o dôležitosti diverzity a inklúzie vo vedení, ktoré často zahŕňa participatívne rozhodovanie.
* Indra Nooyi, bývalá generálna riaditeľka spoločnosti PepsiCo: Obhajovala ženy vo vedení a často hovorila o dôležitosti vytvárania inkluzívneho prostredia.
* Jeff Bezos, zakladateľ Amazonu: Hoci je známy svojím náročným štýlom, vytvoril si aj kultúru experimentovania a spätnej väzby od zamestnancov.
* Satya Nadella, generálny riaditeľ spoločnosti Microsoft: Zdôraznil viac kolaboratívny a na zamestnancov zameraný prístup k vedeniu.
Je dôležité poznamenať, že títo jednotlivci nemusia vždy používať striktne participatívny štýl vedenia. Ich verejné vyhlásenia a činy však naznačujú sklon k zapájaniu ostatných do rozhodovania.
Aby ste lepšie pochopili štýl lídra, je dôležité zvážiť:
* Ich verejné vyhlásenia a činy.
* Firemná kultúra a hodnoty.
* Spätná väzba a recenzie zamestnancov.
V konečnom dôsledku je to kombinácia týchto faktorov, ktorá skutočne odhaľuje prístup lídra.