1. Formalizácia a štandardizácia:
* Fayol: Zdôraznil potrebu jasných pravidiel a postupov, ale Weber to posunul ďalej a obhajoval štandardizáciu naprieč celou organizáciou. To zahŕňa písomné popisy práce, konzistentné hodnotenia výkonu a formalizované komunikačné kanály.
* Vplyv: To pridáva k princípom Fayol vrstvu objektivity a predvídateľnosti, vďaka čomu sú použiteľnejšie pre veľké, zložité organizácie.
2. Hierarchia a špecializácia:
* Fayol: Zástancom jasného reťazca velenia a špecializácie úloh.
* Weber: Posilnil tento koncept so zameraním na jasne definované úlohy a zodpovednosti na základe odbornosti a autority. Vytvára sa tak hierarchia právomocí, kde rozhodovanie prebieha zhora nadol.
* Vplyv: To posilňuje štruktúru a efektívnosť organizácie a zabezpečuje jasné línie zodpovednosti.
3. Neosobnosť:
* Fayol: Dôraz na spravodlivosť a nestrannosť pri rozhodovaní.
* Weber: Zaviedol koncept neosobnosti na pracovisku, čo znamená, že pravidlá a postupy by mali platiť rovnako pre každého, bez ohľadu na osobné vzťahy. Pomáha to minimalizovať uprednostňovanie a zaujatosť.
* Vplyv: To posilňuje objektivitu a spravodlivosť a vytvára spravodlivejšie a transparentnejšie pracovné prostredie.
4. Meritokracia:
* Fayol: Uznali dôležitosť výberu a podpory jednotlivcov na základe kompetencií.
* Weber: Propagoval meritokratický systém kde sú jednotlivci vyberaní a povyšovaní na základe ich kvalifikácie a úspechov. To podporuje rozvoj talentu a uznáva prínos.
* Vplyv: Pomáha to prilákať a udržať si talentovaných jednotlivcov, čím sa podporuje kultúra neustáleho zlepšovania.
V podstate Weber poskytol podrobnejší a formálnejší rámec pre princípy riadenia, ktoré načrtol Fayol. Jeho dôraz na štandardizáciu, hierarchiu, neosobnosť a meritokraciu prispel k tomu, že Fayolove princípy boli robustnejšie a použiteľné vo veľkých byrokratických organizáciách.
Je dôležité poznamenať, že myšlienky Fayola aj Webera majú svoje výhody a nevýhody. Aj keď ich teórie poskytujú cenné poznatky o organizačnej štruktúre a riadení, možno im vyčítať, že sú príliš rigidné a nepružné. Moderné manažérske postupy často čerpajú z oboch týchto rámcov a prispôsobujú ich špecifickým potrebám rôznych organizácií a kontextov.