Tu je rozpis:
* "Vypnutie" zdôrazňuje hierarchickú štruktúru, kde manažéri majú autoritu a kontrolu nad podriadenými. Rozhodnutia sa prijímajú jednostranne a od zamestnancov sa očakáva, že ich budú dodržiavať.
* "Napájanie pomocou" podporuje spoluprácu a spoločné rozhodovanie. Zdôrazňuje dôležitosť integrácie rôznych perspektív a hľadania riešení, z ktorých budú mať prospech všetky zúčastnené strany.
Follett veril, že skutočné vodcovstvo spočíva v schopnosti koordinovať rôzne uhly pohľadu a vytvorte "dynamickú správu" kde každý prispel k dosiahnutiu spoločných cieľov. Zdôraznila nasledovné:
* Spolupráca a integrácia: Manažéri by mali pracovať so zamestnancami, nielen nad nimi, podporovať zmysel pre komunitu a spoločnú zodpovednosť.
* Vzájomné porozumenie: Komunikácia a empatia sú kľúčové pre pochopenie rôznych perspektív a hľadanie riešení, ktoré fungujú pre každého.
* Dynamická správa: Organizácie by mali byť flexibilné a prispôsobivé, reagovať na meniace sa okolnosti a využívať talenty všetkých členov.
Follettove myšlienky boli na svoju dobu prelomové a naďalej ovplyvňujú moderné myslenie manažmentu. Jej dôraz na spoluprácu, posilnenie postavenia zamestnancov a spoločné rozhodovanie sú ústrednými prvkami mnohých súčasných prístupov k vedeniu.