- Zodpovednosť vedenia :Dohliada na tím 8 softvérových inžinierov zodpovedných za vývoj a údržbu kritických aplikácií pre globálnu technologickú firmu.
- Kľúčové úspechy :
- Viedol tím k úspešnému dodaniu 5 komplexných softvérových modulov včas av rámci rozpočtu, čo viedlo k výraznému zlepšeniu prevádzkovej efektívnosti.
- Zaviedli a implementovali agilné metodológie, ktoré zmenili spôsob, akým tím spolupracoval, komunikoval a riadil svoje projekty, čo viedlo k zvýšeniu produktivity a spokojnosti tímu.
- Poskytovanie mentorstva a vedenia juniorským členom tímu, ktoré im pomáha rozvíjať ich zručnosti, budovať sebadôveru a rásť v ich kariére.
2. Projektový manažér, projekt implementácie ERP (2018-2019)
- Zodpovednosť vedenia :Riadila migráciu starších systémov organizácie na moderný cloudový systém plánovania podnikových zdrojov (ERP).
- Kľúčové úspechy :
- Navrhol a implementoval podrobný plán projektu, ktorý zaisťuje správne prideľovanie zdrojov a bezproblémovú koordináciu medzi medzifunkčnými tímami.
- Úzko spolupracoval s dodávateľmi systému, čím sa zabezpečila efektívna integrácia a prispôsobenie softvéru špecifickým organizačným potrebám.
- Úspešne doviedli projekt k dokončeniu a dodali nový ERP systém v rámci plánovaného časového rámca a rozpočtu, čo viedlo k zlepšeniu presnosti údajov, efektívnosti procesov a produktivity organizácie.
3. Marketingový manažér, Regionálna kancelária (2016-2018)
- Zodpovednosť vedenia :Viedol marketingovú funkciu pre ázijsko-pacifický región, dohliadal na prieskum trhu, branding, reklamu a úsilie v oblasti vzťahov s verejnosťou.
- Kľúčové úspechy :
- Vypracovali komplexnú marketingovú stratégiu, ktorá posilnila prítomnosť regionálnej značky a zvýšila podiel na trhu o 15%.
- Viedol plánovanie a úspešné spustenie vlajkových produktov, čo viedlo k 25% nárastu predaja v prvom štvrťroku.
- Hral kľúčovú úlohu pri zvyšovaní výkonnosti tímu vytváraním pracovného prostredia pre spoluprácu a motiváciu, čo viedlo k zníženiu fluktuácie zamestnancov a vysokej spokojnosti s prácou.