Walton veril, že tímová práca je nevyhnutná pre vytvorenie pozitívneho pracovného prostredia a podporu pocitu vlastníctva a zodpovednosti medzi zamestnancami. Veril tiež, že tímová práca je nevyhnutná pre rýchle rozhodovanie a reagovanie na meniace sa podmienky na trhu.
Waltonov dôraz na tímovú prácu bol evidentný niekoľkými spôsobmi.
* Vytvoril kultúru spolupráce a rešpektu. Walton povzbudil zamestnancov, aby spolupracovali a zdieľali svoje nápady. Vytvoril tiež kultúru dôvery a otvorenosti, vďaka ktorej sa zamestnanci cítili pohodlne hovoriť a zdieľať svoje obavy.
* Splnomocnil zamestnancov. Walton dal zamestnancom právomoc rozhodovať sa a riskovať. Zároveň povzbudil zamestnancov, aby prichádzali s novými nápadmi a iniciatívami.
* Odmenil tímovú prácu. Walton ocenil a odmenil zamestnancov, ktorí preukázali tímovú prácu a oddanosť spoločnosti. Vytvoril tiež rôzne programy a aktivity, ktoré povzbudzovali zamestnancov k spolupráci.
Waltonov dôraz na tímovú prácu bol kľúčovým faktorom úspechu Walmartu. Umožnil spoločnosti vytvoriť pozitívne pracovné prostredie, podporiť pocit vlastníctva a zodpovednosti medzi zamestnancami, robiť rýchle rozhodnutia a reagovať na meniace sa podmienky na trhu.