Tu je porucha:
Kľúčové prvky:
* kalkulácie založené na aktivite (ABC): ABM začína v ABC, metóde kalkulácie, ktorá sleduje náklady na konkrétne činnosti vykonávané v rámci organizácie. Prideľuje náklady na základe skutočných zdrojov spotrebovaných každou činnosťou, čo poskytuje presnejší obraz faktorov nákladov ako tradičné metódy prideľovania.
* Mapovanie toku hodnoty: ABM používa mapovanie hodnotových tokov na vizualizáciu toku tvorby hodnoty, identifikáciu aktivít, ktoré pridávajú hodnotu a činnosti, ktoré nie sú pridané.
* Vylepšenie procesu: Po pochopení činností a ich náklady sa ABM zameriava na zlepšenie procesov na odstránenie odpadu, zefektívnenie operácií a zvýšenie účinnosti.
* Meranie výkonu: ABM používa metriky výkonnosti prispôsobené konkrétnym činnostiam a hodnotovým tokom na sledovanie pokroku, identifikáciu oblastí na zlepšenie a meranie vplyvu zmien.
Výhody:
* Vylepšené riadenie nákladov: Presnejšie informácie o nákladoch vedú k lepšej kontrole nákladov, čím sa znižujú zbytočné výdavky.
* Vylepšená ziskovosť: Identifikáciou a odstránením činností, ktoré nie sú hodnoty, môžu spoločnosti zvýšiť efektívnosť a ziskovosť.
* Zvýšená hodnota zákazníka: ABM sa zameriava na poskytovanie hodnoty zákazníkom prostredníctvom efektívnych procesov a vylepšených produktov alebo služieb.
* lepšie rozhodovanie: ABM poskytuje komplexné pochopenie nákladov, činností a tvorby hodnôt, čo umožňuje informovanejšie rozhodovanie.
Príklady:
* Výrobná spoločnosť využívajúca ABM môže zistiť, že konkrétny proces montáže je neefektívny, čo vedie k vyšším nákladom. Potom môžu implementovať vylepšenia procesov na zefektívnenie procesu, skrátenie nákladov a zlepšenie času výroby.
* Organizácia služieb môže použiť ABM na analýzu nákladov na riešenie otázok zákazníka. Možno zistia, že určité typy otázok sú časovo náročnejšie a drahšie. Potom by mohli implementovať samoobslužné možnosti alebo zefektívniť proces vyšetrovania, aby sa znížili náklady.
v súhrne:
Manažment založený na aktivitách je výkonným nástrojom na zlepšenie výkonnosti organizácie zameraním sa na činnosti, ktoré riadia tvorbu hodnoty. Pochopením nákladov, analýzou procesov a optimalizáciou operácií môžu spoločnosti dosiahnuť významné úspory nákladov, zvýšiť ziskovosť a poskytovať vynikajúcu hodnotu zákazníkom.